 |
|
| 通過對企業的核心流程、輔助流程和控制流程等流程的價值創造作用和資源利用的分析，幫助企業制定各項流程的控制目標，并建立相應的管理控制程序和激勵約束機制，從而落實各項流程的目標、相關部門在相應流程中的責任、權限和溝通；幫助客戶重新設計業務流程的架構,建立新的運營管理模式，著重于對制約價值創造的瓶頸流程的改進，從而提高企業的運作效率和核心競爭力。主要包括：戰略管理流程優化與再造、人力資源管理流程優化與再造、客戶關系管理流程優化與再造、新產品研究開發流程優化與再造、生產計劃與制造流程優化與再造、采購流程優化與再造、庫存管理流程優化與再造、財務管理流程優化與再造、信息與知識管理流程優化與再造等。 |
 |
| |
 |
|
