行遠顧問——團隊綜合效能測評系統，主要通過拓展訓練的方式對企業客戶中各個部門的團隊伙伴進行分析。在學員參加拓展訓練的同時，根據受測團體的測評報告分析個人素質、團體素質、強項和弱點的分析以及職位適合程度分析。
同時，針對各種協作團隊的建設進行評估，主要是通過對擬建立團隊的成員進行較為全面的測評，使團隊成員個性、能力等能夠匹配，結構有效；
團隊綜合測評是在企業實踐的基礎上,以問題為導向，針對企業在團隊績效測評中面臨的九大難題，提出相應的解決對策。
在全球經濟一體化的市場競爭環境中，競爭層次的增加，競爭水平和量級的提高，要求企業不斷提高市場反應速度，以滿足消費者需求多變，且日益呈現個性化的發展趨勢。為此，越來越多的企業都在試圖借助團隊這種靈活的組織形式來解決企業所面臨的新問題，幫助企業在全球競爭中獲取競爭優勢。但企業如何構建有效的團隊組織，如何對團隊的績效進行科學的測評，如何為團隊建立客觀的、簡便易行的績效評價指標是企業管理者所面臨的新的難題。
行遠顧問利用團隊績效進行測評的各種方法及操作流程，為企業客戶提供了不同行業中各種類型團隊測評工具，如項目管理團隊效用測評、銷售團隊綜合業績測評、團隊測評方法、新產品開發團隊績效測評方法、研發團隊績效測評方法等。針對如何創建高績效團隊，提出了具有較強實用性和操作性的技術與方法，針對每一個參加拓展培訓的學員及個體進行綜合效能測評，讓團隊領導人更加全面的了解、認識自己的團隊，及時發現團隊中出現的問題，從而避免在工作中減少團隊績效失誤，而影響團隊目標的達成與實現！
團隊或小組協作已經成為完成日常工作最主要的組織形式。影響團隊合作結果的因素有很多，比如目標清晰性、溝通狀況、沖突化解、團隊決策過程等等，但這些問題的核心是不同的人在共同完成一項任務時的互動行為模式如何。團隊角色測驗以及理論對解決團隊合作過程中的問題、提高團隊合作績效具有重要價值。
團隊成員之間密切的相互作用是團隊最為重要的特點。它會在極大程度上影響團隊的過程并最終影響團隊結果，從而產生“1＋1> 2”或“1＋1< 2”的效應。不同的成員由于具有不同的特點，他們傾向于在團隊中做出某種特定模式的行為，從而影響團隊中的其他成員，以及整體的相互作用模式。團隊角色理論就是為了解釋這種現象、并為塑造良好的團隊相互作用模式提供指導應運而生的。
在團隊中，人們除了承擔工作角色、或功能角色之外，還在承擔團隊角色。前者多與人們的專業技能、職位水平有關，而后者則反映了人們的興趣、性格以及思維方式所決定的一種特定行為模式。
通過參加團隊拓展訓練的學員，針對團隊角色進行測評，幫助組織了解受測者更喜歡承擔和適合的團隊角色；協助個體發現、發揮和發展自身優勢，在與他人合作的過程中揚長避短；同時有助于組織更有效地化解沖突、建設性地利用人際差異，達到優化團隊的目的。
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